Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.

Ini mungkin tampak aneh, tetapi istilahnya sebagai konsep keuangan Pendapatan Itu hanya ada selama sekitar 40 tahun. Asal verbalnya (sebenarnya kata sifat) adalah hasil dari kebutuhan yang meningkat untuk menetapkan tolok ukur utama untuk profitabilitas dalam ekonomi perusahaan maju pasca-Perang Dunia II. Singkatnya, temukan lebih dari sekadar untung dan rugi perusahaan melalui akuntansi keuangan sederhana. Manfaat dari tahun 1950-an dan 1960-an, ketika ekonomi global robot yang lebih besar dan lebih mekanis membawa kompleksitas dan mengharuskan pemegang saham untuk melaporkan laba yang lebih ketat (yaitu, realistis) selama periode ini.Sebuah cara baru untuk mengevaluasi lahir. Dulunya disebut, Biaya..

Pendekatan untuk produsen ini berbeda dari akuntansi keuangan karena merupakan mekanisme yang lebih formal untuk menentukan biaya produk atau layanan dan mengendalikan efisiensi. Ini dicapai dengan mengumpulkan semua biaya operasi, mengklasifikasikannya secara sistematis, dan memastikan kesesuaiannya sebagai biaya. Dengan menggunakan informasi ini, manajemen menghilangkan inefisiensi biaya produksi dan karenanya Pendapatan Laba.bagus Biaya Tidak hanya berguna untuk pengendalian biaya, tetapi juga berguna untuk berbagai operasi manufaktur. Dalam pengertian ini, tujuh tujuan utama penetapan biaya di bidang manufaktur adalah:

1. Penentuan biaya:tentu saja, Biaya Menemukan biaya produk atau pekerjaan Anda untuk dibuat atau ditawarkan.
2. Kontrol: Meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya dan mengurangi biaya. Mengelola anggaran Anda melalui klasifikasi dan analisis adalah mengelola biaya Anda.
3. informasi: Mengetahui tingkat persediaan bahan baku, barang dalam proses, dan jumlah produk jadi adalah informasi yang diberikan melalui penetapan biaya yang dapat segera digunakan oleh manajer.
4. Peningkatan efisiensi: Efisiensi operasional benar-benar diukur hanya dengan jumlah bagian-bagiannya. Seperti yang ditunjukkan oleh kekacauan, inefisiensi di satu area pada akhirnya harus mengarah pada inefisiensi di area lain. Biaya Ini memberikan pemahaman tentang tingkat efisiensi (atau inefisiensi) di semua bidang operasi manufaktur.
5. Tentukan harga jual: Melalui informasi rinci yang diberikan oleh good Biaya, Di bawah berbagai variabel (musim, ekonomi, distribusi, dll.), Anda dapat menemukan harga jual terbaik untuk produk atau layanan Anda.
6. Manajemen bisnis: Di mana biaya langsung dan tidak langsung Anda dikonsumsi, dan mengapa?Kapan Biaya, Anda dapat menyempurnakan kebijakan operasional Anda untuk meningkatkan profitabilitas pekerjaan yang dibuat.
7. Keuangan: Biaya Ini memberikan peluang tinjauan biaya produksi yang sering, terutama karena berkorelasi dengan produksi dari perspektif relatif.Sekali lagi, rutinitas Biaya Treasury membantu Anda mencapai peningkatan berkelanjutan yang mengurangi biaya.

Sepintas, ketujuh tujuan ini, berbeda dengan akuntansi keuangan sederhana, Biaya Ini menyediakan basis informasi yang lebih kaya untuk manajemen operasional. Pengumpulan, klasifikasi, dan penentuan biaya akuntansi adalah sarana untuk menemukan dan menerapkan efisiensi. Selama implementasi ini memberikan pengembalian investasi yang lebih tinggi dan mungkin dividen yang lebih besar kepada pemegang saham, pendekatan ini benar-benar dapat membantu membangun pengembalian akhir.

Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas Amikom Purwokerto