Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.
1. Teknik sipil, konstruksi, petrokimia, pertambangan, dan penggalian
Proyek dalam kategori ini adalah yang paling mudah muncul di benak setiap kali proyek industri disebutkan. Fitur umum di masa lalu adalah bahwa fase pemenuhan harus dilakukan di lokasi yang terpapar elemen dan biasanya jauh dari kantor pusat kontraktor.
Proyek-proyek ini menimbulkan risiko dan masalah khusus bagi organisasi. Ini sering membutuhkan investasi modal yang besar dan layak untuk dikontrol ketat atas kemajuan, keuangan dan kualitas (walaupun tidak selalu tersedia).
Untuk proyek-proyek industri yang sangat besar, terlalu banyak uang dan sumber daya yang dibutuhkan oleh satu kontraktor untuk mengambil atau bahkan menemukan risiko. Oleh karena itu, organisasi dan komunikasi dapat menjadi rumit dengan partisipasi dari banyak profesional dan kontraktor yang berbeda, dan pemain kunci dapat bertindak bersama sebagai konsorsium atau usaha patungan.
2. Proyek manufaktur
Proyek manufaktur ditujukan untuk peralatan manufaktur, mesin, kapal, pesawat terbang, kendaraan darat, atau item perangkat keras yang dirancang khusus lainnya. Produk jadi dapat dirancang untuk satu pelanggan, atau dapat didanai dengan menghasilkan proyek in-house untuk desain selanjutnya dan pengembangan produk baru untuk produksi massal dan penjualan.Kami dapat menyediakannya.
Proyek manufaktur biasanya dilakukan di pabrik atau lingkungan rumah lainnya, dan perusahaan harus dapat mengelolanya dengan cepat dan menyediakan lingkungan sebaik mungkin.
Tentu saja, kondisi ideal ini tidak selalu berlaku. Beberapa proyek manufaktur mungkin memerlukan pekerjaan jauh dari pangkalan, seperti pemasangan, uji coba, peluncuran, pelatihan pelanggan awal, dan layanan serta pemeliharaan selanjutnya. Lebih sulit adalah dalam hal produk kompleks yang dikembangkan dan diproduksi oleh konsorsium perusahaan (seperti pesawat terbang), mungkin dengan perbatasan yang tumpang tindih, yang mengakibatkan risiko, kesulitan kontrak, komunikasi, koordinasi, dan manajemen. Saya memiliki semua masalah.
3. Proyek manajemen
Kelas proyek ini membuktikan bahwa semua perusahaan, terlepas dari ukurannya, dapat diharapkan memerlukan keahlian manajemen proyek setidaknya sekali selama masa hidup mereka. Ini termasuk perusahaan yang memindahkan kantor pusat mereka, mengembangkan dan menerapkan sistem komputer baru, meluncurkan kampanye pemasaran, mempersiapkan pameran dagang, membuat laporan kelayakan dan penelitian lainnya, dan mengorganisir organisasi. Ini adalah proyek yang terjadi ketika Anda membangun kembali, mengadakan pertunjukan panggung, atau mendapatkan terlibat secara umum. Operasi yang melibatkan pengelolaan dan koordinasi kegiatan terutama untuk menghasilkan hasil akhir yang tidak dapat diidentifikasi sebagai perangkat keras atau item struktural.
Proyek manajemen mungkin tidak membawa kreasi nyata yang nyata, tetapi seringkali bergantung pada hasil yang sukses. Misalnya, ada kasus terkenal di mana seorang administrator telah kehilangan kredibilitas publik karena kegagalan operasional yang serius karena penerapan sistem komputer baru yang tidak tepat. Manajemen proyek yang efektif sama pentingnya dengan proyek-proyek ini seperti proyek konstruksi atau manufaktur terbesar.
Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas Amikom Purwokerto
