Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.
Covid adalah transformasi kesehatan digital India, dan peluncuran Misi Kesehatan Digital Nasional (NDHM) oleh pemerintah pada tahun 2020 membawa agenda digital ke tingkat berikutnya melalui pertukaran informasi kesehatan dan pembagian data yang harmonis. Saya bermigrasi. Menurut Dr Ashutosh Raghuvanshi, Managing Director dan CEO Fortis Healthcare, adopsi standar terbuka dan jaringan informasi kesehatan nasional.Melalui interaksi dengan Lini BisnisDia menyoroti antara lain rencana penanaman modal perusahaan, kinerja non-Covid, dan persiapan gelombang ketiga mendatang. kutipan:
Kini setelah jumlah kasus Covid berkurang, apakah bisnis selain Covid sudah kembali normal?
Bisnis non-Covid telah pulih sejak Juni, tetapi akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk kembali ke level pra-Covid. Operasi elektif telah dilanjutkan dan pengobatan untuk penyakit non-Covid lainnya hampir berjalan lancar.
Pasien memulai pengobatan. Okupansi bulanan non-Covid meningkat secara bertahap dari 30% di bulan Mei menjadi 47% di bulan Juni. Tanpa gelombang ketiga, momentum tersebut diperkirakan akan terus berlanjut dan bisnis dapat kembali mendekati normal dalam 12 hingga 15 bulan ke depan.
Apa rencana investasi modal Anda untuk tahun ini dan tahun depan?
Tahun ini dan tahun depan, kami akan terus fokus pada perbaikan pengelolaan modal kerja, ketersediaan dana perbankan, dan perbaikan momentum bisnis secara bertahap. Fokus kami adalah pada pertumbuhan pendapatan, membangun waralaba di daerah tangkapan, terlibat dengan klien korporat utama, memperkuat ikatan komunitas, dan memanfaatkan platform digital.
Spesialisasi inti kami di bidang kardiologi, neurologi, onkologi, nefrologi, ortopedi, gastroenterologi, ilmu pernapasan, dll. semakin ditingkatkan melalui teknologi terbaru, investasi baru, dan penempatan dokter senior. Beberapa rencana pertumbuhan dan investasi yang sedang berlangsung termasuk penambahan 1.300 tempat tidur ke beberapa fasilitas seperti Shalimar Bagh, Noida, FMRI Gurgaon, Mulund, Mohali dan Anandpur selama 3-4 tahun ke depan.
Untuk SRL, fokus pada penguatan kemampuan pengujian Covid, pemulihan dan pertumbuhan sumber pendapatan non-Covid, perluasan jaringan, inisiatif digital, pertumbuhan bisnis di segmen lab referensi dengan diagnostik generasi berikutnya, dan peningkatan pangsa pasar di seluruh kota. Kami bekerja dengan.
Digitalisasi belum diterima secara luas dalam perawatan kesehatan. Apa alasan utamanya? Apakah perlu campur tangan pemerintah?
saya tidak setuju. Saya pikir digitalisasi telah meningkat beberapa kali selama 18 bulan terakhir. Covid adalah pengubah permainan kesehatan digital, dan dengan diluncurkannya Misi Kesehatan Digital Nasional (NDHM) oleh pemerintah pada tahun 2020, agenda digital akan melalui pertukaran informasi kesehatan, pembagian data yang harmonis, dan penerapan standar terbuka. ke tingkat berikutnya. , Dan jaringan informasi kesehatan nasional.
Banyak bisnis perawatan kesehatan dengan cepat beradaptasi dengan perkembangan baru. Ketika wabah Covid terjadi di India, Fortis Healthcare adalah salah satu rantai rumah sakit pertama yang menyebarkan layanan telemedicine di 23 pusat. Konseling jarak jauh di banyak disiplin ilmu telah meningkat secara signifikan.
Kami memanfaatkan teknologi untuk pekerjaan, konektivitas, koordinasi, jangkauan komunikasi, dan sesi pendidikan kedokteran di semua wilayah. Virtual Connect dan e-konsultasi membantu dokter tetap berhubungan dengan pasien. Ini belum pernah begitu luas. Ya, beberapa dokter dan pasien membutuhkan waktu untuk terbiasa dengan proses digital, tetapi segera beradaptasi dengannya.
Namun, memang benar bahwa hampir semua penyakit tidak dapat diperiksa. Perawatan seperti kemoterapi, dialisis, persalinan, dan layanan dasar memerlukan kunjungan fisik. Secara keseluruhan, telemedicine memiliki masa depan yang sangat cerah di India.
Apakah Fortis siap untuk mengatasi lonjakan ventilator, tempat tidur, dan obat-obatan jika terjadi gelombang ketiga?
Pengalaman dua gelombang sebelumnya memungkinkan untuk dengan cepat mengalihkan suatu area dari satu sisi ke sisi lain. Selain tempat tidur, kami telah mulai meningkatkan infrastruktur yang dibutuhkan untuk gelombang berkelanjutan.
Pabrik oksigen direncanakan akan dipasang di 15 rumah sakit, delapan di antaranya sudah terpasang dan sisanya akan dilaksanakan dalam waktu 3-4 bulan.
Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas Amikom Purwokerto