Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.
Analisis tersebut menegaskan bahwa kebijakan inovasi oleh pemerintah lebih gencar digunakan untuk mempromosikan OI di masa darurat Covid-19. Temuan ini konsisten dengan isu-isu yang dibuat oleh para sarjana sebelumnya (misalnya George et al., 2015Gasc, 2017). Selama keadaan darurat ini, dan bahkan yang lebih mendesak, ketika menggunakan Covid-19, solusi inovatif perlu dikembangkan dan diterapkan dengan cepat.
5.1 Bagaimana strategi kebijakan inovasi Anda berubah selama Covid-19?
Secara numerik, dengan membandingkan distribusi matriks pada Gambar 1 dan 2, jumlah negara yang lebih banyak menggunakan kebijakan inovasi yang mempromosikan OI (Promotor OI konservatif Kapan editor bersama) Meningkat dari 18 (40%) menjadi 24 (54,5%). Sebuah fitur umum untuk semua 24 negara adalah bahwa ada sarana untuk membangun tata kelola inovasi formal selama periode Covid-19, dan tanggung jawab ada di sektor tertentu (seperti Kementerian Pendidikan, Ilmu Pengetahuan dan Penelitian Austria) atau Ditugaskan untuk ad hoc. Gugus tugas luar biasa (misalnya, kelompok “Penelitian dan Inovasi untuk Mencegah Virus Corona di Eropa” Portugal).
Hanya 10 negara yang tidak mengalami perubahan klaster. Empat di antaranya sudah ditandai dengan penggunaan kebijakan inovasi yang intensif untuk mempromosikan OI (Republik Ceko, Jerman, Korea Selatan, Federasi Rusia). Di Jerman, ada beberapa hackathon untuk merangsang reaksi inovatif.1 Ini dipasangkan dengan beberapa penawaran umum dan tantangan dari German Research Foundation untuk penelitian interdisipliner tentang epidemi dan pandemi.2 Di Rusia, beberapa langkah telah diambil untuk mendukung penelitian dan pengembangan UKM, baik dalam hal dukungan keuangan langsung maupun tidak langsung.3
Selama krisis Covid-19, empat negara (Kolombia, India, Austria, dan Kosta Rika) telah sepenuhnya merevolusi pendekatan mereka terhadap kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal.Di satu sisi, Kolombia dan India telah menghilang editor bersama NS Sentralisasi, Oleh karena itu mengurangi penggunaan kedua sisi. Sementara itu, Austria dan Kosta Rika mengalami jalan sebaliknya, editor bersama strategi. Negara-negara ini terkenal di berita untuk beberapa inisiatif inovasi penting.Sistem pelaporan epidemiologi di AustriaEmpat Ini mengintegrasikan hasil tes dan memberikan informasi waktu nyata tentang rentang pandemi negara (dan telah direplikasi di negara-negara Eropa lainnya), tetapi kota Wina mendukung pasien dan berpotensi terinfeksi. Membuat aplikasi “Perawatan Kesehatan Rumah” yang dipantau secara digital di rumah.Lima Kosta Rika sering disebut oleh media sebagai negara yang menawarkan upaya inovasi yang belum pernah terjadi sebelumnya selama periode Covid-19, dengan perhatian khusus pada kerjasama yang efektif antara sektor publik dan swasta.6
Di enam negara lainnya (Chili, Cina, Slovenia, Jepang, Luksemburg, dan Amerika Serikat), penggunaan kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal yang mempromosikan OI telah menurun (dan karenanya). Suporter kolaboratif kuadran strategis).
Chili, Cina, dan Slovenia mengurangi promosi kebijakan OI mereka, tetapi terus sering menggunakan kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal. Sebaliknya, Jepang, Luksemburg, dan Amerika Serikat telah mengurangi penggunaan kebijakan yang mempromosikan OI, tetapi telah meningkatkan jumlah relatif kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal. Negara-negara ini lebih fokus pada mendefinisikan tata kelola inovasi untuk keadaan darurat dan lebih banyak aspek peraturan. Di Cina, upaya telah dilakukan untuk memperkenalkan inovasi prosedural dan proses, membuat proses pengadaan lebih fleksibel, dan mendukung inovasi UKM.7 Ini tidak berarti bahwa tidak ada kebijakan OI yang signifikan di negara-negara tersebut. Di Amerika Serikat, National Institutes of Health menyerukan tantangan US$500 juta untuk mengembangkan teknologi pengujian virus corona yang cepat dan kemitraan publik-swasta untuk mengembangkan strategi internasional untuk tanggapan penelitian kolaboratif terhadap pandemi. Sebuah perusahaan biofarmasi besar.8
12 negara sisanya (tidak termasuk Austria dan Kosta Rika) ditandai dengan peningkatan kebijakan yang mempromosikan OI (tidak termasuk Austria dan Kosta Rika). Pendukung OI konservatif kuadran strategis).
Di Brasil, Kanada, Afrika Selatan, Thailand, dan Inggris, hal ini dilakukan dengan relatif mengurangi penggunaan kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal dibandingkan dengan waktu normal. Di Belgia, Estonia, Prancis, dan Peru, penggunaan awal kebijakan inovasi yang rendah dengan organisasi eksternal telah berubah dengan “upaya yang lebih terfokus”. Menyadari nilai dari keterlibatan dengan organisasi eksternal, mereka memfokuskan kebijakan mereka pada cara yang paling kompleks (namun potensi pengembalian tertinggi). Melalui kolaborasi TI, pemerintah Australia dan Inggris telah meluncurkan aplikasi baru dan fitur obrolan WhatsApp yang membantu warga tetap mendapat informasi tentang krisis tersebut.9 Pemerintah Brasil telah mengembangkan aplikasi khusus untuk menyampaikan pesan penting kepada warganya.Sepuluh Perdana Menteri Inggris telah memberikan paket dukungan £ 1 miliar hanya untuk perusahaan yang ingin meneliti dan mengembangkan solusi inovatif untuk Covid-19.11 Dana tersebut menyelamatkan perusahaan teknologi dan memberikan dukungan keuangan tambahan kepada pengusaha dana masa depan.
Di Yunani, Islandia, dan Portugal, peningkatan penggunaan kebijakan yang mempromosikan OI adalah untuk mempertahankan penggunaan kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal (dengan demikian). Buka kolaborator kuadran strategis).Kementerian Tata Kelola Digital Yunani telah mengumumkan seruan untuk “implementasi cepat dari strategi Digi-Tech yang matang”12 Mempercepat implementasi solusi teknologi yang tersedia yang siap diimplementasikan secara cepat.Badan Inovasi Nasional Portugal memberikan dukungan dan pendanaan yang dapat dikembalikan13 Pengembangan segera proyek inovasi terkait untuk membantu memenuhi kebutuhan medis, dan insentif R & D untuk proyek pra-komersial terkait. Portugal juga telah mengeluarkan seruan untuk “Doktor 4 COVID-19” untuk mendanai 50 beasiswa PhD untuk penelitian terkait pandemi.14 Dia kemudian menetapkan rencana mobilisasi untuk memfasilitasi transisi ke telecommuting untuk profesional publik.15
Terakhir, 11 negara tidak mengubah penggunaan kebijakan inovasi untuk mempromosikan OI. Dari jumlah tersebut, lima negara (Israel, Meksiko, Belanda, Spanyol dan Swedia) mempertahankan tingkat pemanfaatan yang tinggi, mengurangi atau meningkatkan penggunaan relatif kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal (Penggunaan relatif kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal). Promotor OI konservatif NS editor bersama, Atau sebaliknya).
5.2 Sifat dan dampak kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal yang mempromosikan OI selama Covid-19
Berdasarkan analisis, selama Covid-19, pemerintah meluncurkan kebijakan inovasi yang ditandai dengan peningkatan penggunaan yang mempromosikan OI dalam menanggapi keadaan darurat, dibandingkan dengan strategi yang biasanya diterapkan (pra-Covid), tidak ditemukan pola khusus. Secara khusus, data mengkonfirmasi peran penting pendekatan OI dalam keadaan darurat. Di sebagian besar negara, sebagian besar kebijakan inovasi terdiri dari kebijakan yang mempromosikan OI.
Dukungan finansial langsung dan alat infrastruktur kolaborasi adalah kebijakan inovasi yang paling dapat diterapkan untuk manajemen darurat bagi organisasi eksternal. Ini termasuk menciptakan dana darurat untuk pengembangan inovasi, menyiapkan hibah penelitian, dan menciptakan kolaborasi horizontal dengan negara dan organisasi lain. Data menunjukkan bahwa jumlahnya menurun dibandingkan dengan bisnis reguler, tetapi kebijakan infrastruktur kolaborasi tampaknya mendapat perhatian khusus. Keempat perangkat tersebut tampaknya paling banyak digunakan di masa Covid-19.
Di antara instrumen kebijakan inovasi yang mempromosikan OI, analisis kami menyoroti bahwa empat khususnya mengalami peningkatan penggunaan.
Peningkatan penggunaan Konsultasi formal pemangku kepentingan atau ahli Berhubungan langsung dengan kebutuhan akan tata kelola yang jelas yang sesuai dengan sifat teknis keadaan darurat, dan pemangku kepentingan atau ahli memerlukan pengetahuan khusus untuk berpartisipasi dalam debat publik.
untuk Beasiswa, pinjaman lulusan, dan beasiswa, Hasil ini sebagian kontras dengan hasil sebelumnya mengenai adopsi OI di sektor publik (misalnya, Jugend et al.,. 2020). Langkah-langkah dukungan keuangan langsung ini, pada kenyataannya, disajikan sebagai kebijakan inovasi jangka panjang yang berisiko lebih tinggi dan tidak cocok untuk segera ditanggapi. Namun, pemerintah telah meningkatkan penggunaan langkah-langkah ini dan dapat dianggap berharga dalam hal respons jangka pendek dan cepat.
akhirnya, Platform jaringan dan kolaborasi Kapan Dukungan khusus untuk infrastruktur penelitian Keduanya ditujukan untuk merancang infrastruktur kolaborasi yang diperlukan untuk jaringan yang efektif, jadi ini adalah alat yang korelatif.
Platform kolaborasi (Penggunaan crowdfunding, dll.; Mejia et al., 2019) Telah terbukti sangat efektif dalam keadaan darurat dan memainkan peran penting dalam kehidupan sehari-hari (misalnya Cusumano et al.,). 2019); Namun, menurut hasil kami, mereka dapat menghubungkan individu dengan lebih baik dan dengan demikian berkontribusi untuk mendukung pengembangan inovasi dalam keadaan darurat.
Terakhir, hasil kami menunjukkan bahwa negara-negara yang mempertahankan (atau beralih ke) strategi intensif kebijakan untuk mempromosikan OI selama Covid-19 mendapat manfaat dari lebih banyak inovasi. Hal ini menunjukkan bahwa negara-negara yang mempromosikan OI lebih efektif dalam menanggapi krisis Covid-19. Namun, ada keragaman yang cukup besar dalam jenis kebijakan inovasi dengan organisasi eksternal yang diadopsi untuk menanggapi keadaan darurat Covid-19. Hal ini membutuhkan akses cepat ke solusi inovatif ini dalam keadaan darurat, yang memungkinkan pemerintah untuk menderegulasi dan membuka batasan tradisional dan bekerja lebih intensif dengan pihak luar.
Meskipun efektivitas dan nilai inovasi ini tidak dapat dinilai secara objektif, temuan eksplorasi ini mendukung gagasan bahwa pendekatan “terbuka” dapat menjamin hasil yang lebih baik di sektor publik, setidaknya secara kuantitas.
Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas Amikom Purwokerto
