Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.
Minggu lalu PR Week memiliki artikel menarik tentang komunikasi kepemimpinan. Artikel ini, berjudul “Mendapatkan yang Terbaik dari Bos Anda,” menguraikan enam gaya kepemimpinan yang paling umum dan menyarankan cara-cara bagi komunikator untuk memaksimalkan kepribadian pemimpin mereka. Ini mengingatkan kita pada luasnya gaya yang harus kita kerjakan dan memberikan beberapa panduan berguna tentang cara memainkan kekuatan tertentu dari bos kita.
Berikut enam gaya kepemimpinan dan penjelasannya (dengan kata lain) yang mendukungnya:
1. Visionary Leader-CEO bintang rock klasik yang unggul dalam menggambar gambaran besar dan menggerakkan orang menuju visi bersama. Para pemimpin ini adalah pembicara yang sangat baik dan menikmati hidup dalam sorotan. Barrack Obama adalah contoh yang baik.
2. Affiliate Leader – Tipe pemimpin ini ingin menjadi teman Anda. Para pemimpin afiliasi yang kolaboratif berfokus pada kebutuhan emosional mereka dan kemungkinan besar akan bertanya, “Apa kabar?” Angela Merkel disebutkan sebagai contoh.
3. Coaching Leader-Berisi percakapan panjang yang sering melampaui tempat kerja. Kami pandai membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka dan menghubungkannya dengan tujuan karir mereka. Pindahkan Doctor Who ke depan.
4. Pemimpin Demokratis-Ini adalah pemimpin yang mendengarkan dengan baik, tetapi mereka juga dapat mengorbankan tindakan tegas. Slogan favorit saya adalah “Bagaimana menurut Anda?” Mereka suka menunjukkan jalan tanpa mendorong orang ke arah tertentu. Sir Sebastian Coe adalah contoh yang baik.
5. Pemimpin penentu kecepatan—Para pemimpin pekerja keras ini, kemungkinan besar mengatakan “meniru saya”, tidak pernah menantang dan memimpin dengan memberi contoh. Salah satu kekurangannya adalah Anda sering mengharapkan karyawan mendapatkan gambar secara otomatis. Majukan Margaret Thatcher …
6. Komandan-Tukang tugas kuno yang membawa dinamika taman bermain ke ruang konferensi. Mereka sangat komando dan kontrol dalam gaya yang melekat pada satu arah yang jelas dan menolak untuk mempertimbangkan rute atau pesan alternatif. Montgomery Burns adalah contoh yang bagus.
Para komunikator yang dikutip dalam artikel tersebut, terutama David Ferrabee dan James Harkness, memberikan banyak nasihat berguna tentang jenis operasi ini, termasuk:
o Menyediakan pemimpin visioner dengan platform yang tepat dan waktu yang cukup untuk menjelaskan visi mereka kepada orang lain dan mengumpulkan umpan balik. Taktik profil tinggi seperti webcast dan profil publikasi reguler tidak berfungsi untuk jenis ini, tetapi jika Anda tidak dapat melihat detailnya dan memerlukan dukungan IC khusus di area ini.
o Identifikasi peluang bagi para pemimpin mitra untuk menunjukkan baja mereka. Di sini, taktik seperti kembali ke lapangan dapat membantu, serta rapat tim terstruktur yang berfokus pada berbagi umpan balik yang konstruktif. Salah satu jenis masalah klasik ini adalah keinginan mereka untuk hanya menyampaikan pesan positif.
o Keluarkan kekuatan Anda dalam membimbing para pemimpin dengan mengadakan sesi kecil dan intim dan mendorong mereka untuk fokus membantu orang menerapkan strategi mereka. Jenis ini tidak bagus untuk gambaran besar, tetapi bagus untuk satu lawan satu.
o Menciptakan forum yang menarik bagi para pemimpin demokratis-Lokakarya, forum online, dan blog sangat berpengaruh. Komunikasi yang jelas dan pengambilan keputusan membantu mengatasi kecenderungan ragu-ragu pemimpin ini. Mempersenjatai mereka dengan wawasan dan kecerdasan tenaga kerja akan membantu mereka merespons.
o Dorong para pemimpin penentu kecepatan untuk lebih inklusif, lebih memperhatikan perasaan orang lain, dan menciptakan lebih banyak kesempatan mendengarkan. Kelengkapan penting di sini, dan taktik seperti penggunaan program pengenalan dan saluran media sosial dapat membantu.
o Konteks penting bagi pemimpin dalam komando. Anda perlu fokus tidak hanya pada apa yang Anda jelaskan kepada orang-orang, tetapi juga pada pemahaman mengapa. Strategi gambaran besar penting di sini. Taktik seperti peta dan pembelajaran visual serta perangkat strategi sangat berguna. Saluran mendengarkan juga penting. Karyawan mungkin memerlukan anonimitas karena komandan dapat menciptakan ketidakpercayaan dan ketakutan. Pelatihan dengan bahasa tubuh juga membantu.
Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas Amikom Purwokerto
