1. Kumpulkan data, bukan anekdot

“Orang-orang mengundurkan diri karena kebutuhan dan motivasi mendasar mereka tidak dipahami dan oleh karena itu tidak terpenuhi. Menilai motivasi karyawan perlu menjadi praktik bisnis dasar. Ya, untuk melakukan ini dengan benar, Anda perlu membuat kerangka evaluasi yang objektif daripada mengumpulkan anekdot. Untuk sekarang, bagaimana tenaga kerja yang terdesentralisasi memengaruhi motivasi dan kolaborasi. Anda perlu memberi perhatian khusus pada kepiting. Jika mereka tidak pergi sekarang, mereka akan pergi suatu saat di masa mendatang, jadi sebaiknya cari tahu dengan benar jauh. “

-Manajer Produk Grup Kimia Mick Lock

2. Berikan skema berbagi

“Rencana ekuitas yang terstruktur dengan baik harus bertindak sebagai sepasang borgol emas yang efektif tanpa dampak arus kas langsung. Karyawan perlu melanjutkan kursus untuk mendapatkan manfaat dari rencana tersebut. Jika Anda dapat memberikan EMI yang memenuhi syarat (insentif manajemen perusahaan) Memilih opsi atau menggunakan salah satu skema insentif pajak wajib (TASS) lainnya dapat memberikan kompensasi yang berharga kepada karyawan Anda dengan cara yang hemat biaya. Dengan memperhitungkan pajak penghasilan, asuransi nasional, dan keringanan pajak perusahaan, biayanya hanya 90p untuk memasukkan £ 1,00 ke dalam saku karyawan. Sebagai perbandingan, bonus tunai membebani pemberi kerja hingga £ 1,77 untuk memberi karyawan laba bersih £ 1,00. “